世界著名管理家杰克·韦尔奇说:“让合适的人做合适的事,远比开发一项新战略更重要。”人是企业的活力,那么作为企业应该怎么做,才能让员工发挥其“千里马”的效用呢?管理之道,惟在用人,要任人唯贤,量才施用。
人员配备包括以下4大内容 人力资源规划 组织、审核、协调各单位定制人力资源规划,在去粗取精、去伪存真的基础上形成组织的总体规划。 02 人职匹配方案 组织各单位定制职位分类表和人职匹配方案,汇总形成职位齐全、岗位要求详尽、人员素质要求匹配的任职招聘和选拔方案。 03 员工招聘 招聘信息发布、求职表接受和遴选、人员选拔过程的具体事务。 04 员工选拔 笔试、面试、选拔技术的使用和实施过程。 在组织报酬板块,王教授长期从事组织行为和人力资源的教学和研究工作,但凡提到与组织报酬有关的话题时,多数管理者往往只把关注点放在实际可见客观指标上,很少有人能从心理需要角度来分析管理质量,或者把员工视为仅仅为工资而工作的人。 这会带来两方面的管理困难 一是和组织团队维系功能相悖,对员工队伍的稳定性、和谐性产生了直接的负面影响。 二是易和员工发生管理对立情绪。例如,认为员工拿了钱还不满,不全情投入还牢骚满腹,觉悟不高太势力。 实际上,员工对报酬的诉求是件很正常的事情,如果管理者忽视了心理需要,就会直接导致员工归属感和工作满意度的下降。 王教授认为,对人的管理实际上是对人性的管理,为同学们总结概括了从古至今,关于人性的假设理论,并运用到人力资源管理当中。 中国著名的人性理论 儒家认为人性本善,略带酸味,管理调教方能成器。 道家认为生性质朴,本甜,管理就是享受生命。 法家认为,人性本恶,自私自利乃人之本性,管理要严法酷刑。 西方著名的人性理论 亚当斯密X理论,认为人是趋利避苦的,工作的目的是为了经济报酬。管理就是要采取胡萝卜加大棒子的方法。 梅约的社会人理论:认为人是社会人,影响工作积极性的因素除了物质利益之外,还有社会和心理因素。管理就是在员工社会需要和经济需要之间寻求平衡。 马斯洛的人本主义理论(Y理论):认为人工作在于获得成就感。管理的重点不在计划、组织、控制、监督,而在于激发人的创造性动机。 近期MBA/DBA课程预告 1 深圳MBA班:《大数据分析》 主讲人:哈工大 赵志强教授/博导 上课时间:9月21-22日 9:00-17:30 上课地点:深圳市福田区深南中路2008号华联大厦8楼801室 2 惠州MBA班:《财务管理》 主讲人:华南师范大学 周传丽教授教授/博导 上课时间:9月21日 9:00-17:30 上课地点:惠州市惠城区惠州大道5号佳兆业中心ICC三期12层06号
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