实施策略即战略管理，战略管理涵盖五项任务：制定愿景与使命、设置目标、制定战略、实施与执行、评价与控制。

企业战略愿景通俗的说，便是——

我们是“干什么的”？

未来我们将成为什么类型的企业？

我们企业在未来的形象和特征是？

在未来我们哪些方面将在同行业中领先？

走向未来我们的战略道路是什么？

影响公司战略抉择的因素包含环境因素、企业资源与战略能力、战略思维模式、战略评价的能力、现行战略以及综合决策能力。

战略管理的目的是确定组织当前的愿景与使命，构造战略，实施战略，评审结果、目标和战略分析组织的资源和能力，识别优势和劣势。    

左教授讲解了三种战略管理模型，战略规划型、组织学习型、渐进型，这三种战略模型的特点及应用场景。

SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

S：优势（strength）

W：劣势 （weakness）

O：机会（opportunity）

T：威胁（threat）

通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，并让企业的战略变得明朗。左教授通过让学员用SWOT进行个人职业生涯分析，帮助学员加深对SWOT分析的理解，进一步掌握该分析模型的使用方法。

成功的关键因素（KSFS）是企业的竞争要素，直接影响到企业在行业中能否取得竞争的成功，即盈利能力，和最终的成长。

获取竞争优势，必须要创造正的和比竞争对手更多的价值，企业通过价值创造，使顾客对企业提供产品/服务的接受， 实现企业生存、盈利、成长。

关键成功因素法主要包含以下几个步骤：明确企业定位、识别企业关键成功因素、搜集关键成功因素信息、比较评估关键成功因素、制定行动计划。

市场细分

在一个市场中，用户的需求是多样化的，面对一个多元化的市场，企业需要针对不同人群需求制定差异化策略。

如何选择目标市场呢？

(1)评估细分市场，确定目标市场

(2)目标市场的选择模式

(3)目标市场营销策略

(4)选择目标市场策略应考虑的因素

智猪博弈

在博弈论（Game Theory）经济学中，“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡的例子。在企业中，大企业就好比大猪，中小企业就好比是小猪。

智猪博弈的现实意义是在一个双方公平、公正、合理和共享竞争环境中，有时占优势的一方最终得到的结果却有悖于他的初始理性。　　　　

当然也不要觉得做“小猪”没有发展。“智猪博弈”是给竞争中的弱者以等待为最佳策略的启发。

小企业完全没有必要作出头鸟，自己去投入大量广告做产品宣传，只要采用跟随策略即可。

“智猪博弈”告诉我们，谁先去踩这个踏板，就会造福全体，但多劳却并不一定多得。