1.战略管理的五项任务

2.战略愿景的主要内容

3.战略管理模型(MODEL1)——SMART模型（确定目标）

4.战略管理的过程

5.战略管理的三种模式

6.影响公司战略抉择的因素

7.企业与环境因素间关系

8.SWOT模型及应用

1.成功的关键因素(KSFS)

2.竞争优势地位评价矩阵

3.五种基本竞争战略

4.长期行业吸引力——竞争实力地位评价

5.战    略群体图(Strategic Group Mapping)

6.战略成本分析

7.公司战略替代方案

8.影响战略实施的因素

9.基于资源的观点(RBV)

10.QSPM定量战略计划矩阵

1.S——市场细分(Segmenting)

(1) 市场细分的标准

(2)有效市场细分的条件

(3)市场细分的方法和程序

2.T——目标市场(Targeting)

(1)无差异营销

(2)差异性营销

(3)集中性营销

3.P——市场定位(Positioning)

(1)市场定位的概念

(2)市场定位的步骤

(3)市场定位的方法

4.智猪博弈

(1)智猪博弈及其破解

(2)小企业的策略

(3)大企业的策略

1.价值创造及其核心逻辑

2.价值创造边界及其动态

3.基本竞争战略及其利弊

4.商业模式的九块画

5.商业模式系统如何思考落地？

6.顾客群体与市场的细分

7.商业模式“九宫图”的逻辑

8.盈亏平衡分析Break-Even Analysis

9.案例分析-宜家公司的差异化战略