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一个卓有成效的管理者,通常都有这五种管理思维

发布时间:2023.03.17 10:03

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一个卓有成效的管理者,有以下五个顶级思维是必要的。


灰度思维

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真实的世界不是棱角分明的,不是非黑即白的,而是圆润的,混沌的,无常的,它黑中有白,白中有黑,黑随时可以变成白,白随时可以变成黑,这就是灰度。

灰度哲学是华为内部的企业管理哲学,是任正非和华为价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。任正非讲过:“一个领导人重要的素质是方向、节奏,他的水平就是合适的灰度。”

社会并非黑与白,把握好度比纠结对与错要好得多。



减法思维

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当事物与某种固定态势或完全要素存在的时候,打破原有态势的稳定结构,减去某种构成要素,使旧有事物的属性发生根本性的变化,如果在生活中运用得当减法思维能产出产生出新的功效。

在哈佛大学中学习管理的人都知道这样一个问题:如果想在一个产品中既想增加部件又减少成本的做法,就是首先考虑这个部件是否是必要的,其次是能否对其他部件做出改变,其他部件的功能多样化,最后就是考虑减少成本的问题。

想要的东西太多,但是真正需要的东西却很少,轻装上阵,过减法人生,而不是求大求全。


双赢思维

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双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的质量管理理念。只有在双赢思维下,才能实现冲突各方的利益均衡,找到他们之间的利益支点。对于企业与顾客来说,应是顾客先赢企业后赢。对于员工与企业来说,应是员工先赢企业后赢。

很多时候企业希望得到利益的最大化,一味地追求赢的结果,这无可厚非,赚钱是企业存在的基本前提,但不可取的是在竞争中忽略了合作,伤害了相关方的利益。企业发展不应该只看自己有没有利益可图,就像团队合作一样,企业发展更需要各方共同支持与配合。因此企业经营活动首先要遵循与各利益相关方长久持续合作,而不是一锥子买卖。通过有效合作,皆大欢喜的结局是可能出现的。

海纳百川,有容乃大。双赢理念是企业长远利益的根本所在,只有把双赢思维当做一种思想,我们才会看得更远,质量管理才能做的更好。



黄金圈法则

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黄金圈法则是西蒙·斯涅克提出的,说人们的思维分为三个层次:What、How、Why。

Why:思考为什么要这么做,我们的目标、理念;How:采用什么方法、措施;What:结果的表现形式。

普通人的思考表达路径是从What出发,从What→How→Why。

而真正能打动人心的思考表达路径则是从Why出发,思考为什么要这么做,这么做的理念是什么,从内心激发出感性的情感,产生驱动力;近而再思考How,设定目标一步步解决;最后做出来的结果就是What,更加贴合最初的理念。


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