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【课程回顾】商业道德与公司治理,企业长久发展的基石

发布时间:2020.07.29 18:38

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7月25-26日,华联国际商学院邀请到中国人民大学商学院吕景胜教授/博导, 为林肯大学MBA班的的同学讲授了《商业道德与公司治理》,同学们收获颇丰,度过了充实的周末。


课程简介


Course Introduction


企业作为现代市场经济的微观主体,同时也是道德的主体;企业经营行为是一种经济行为,同时也是一种道德行为;企业经营的目的是获取社会上最大的经济效益,这种经济效益不仅包括企业的最大利润,还有社会影响力及企业在消费者心中的良好形象。


随着互联网时代的到来,全球经济一体化的进程加快,企业所处的商业环境在产生深刻而剧烈的变化,企业所面临的风险也日益复杂。如果说企业过去的竞争靠成本,现在的竞争靠技术,那么明天的竞争靠风险管理。因此,企业的风险管理与内部控制体系建设和风控水平,关系到是否符合政府监管部门的合规性要求,关系到企业在资本市场的估值,同时也关系到企业基础管理水平和适应市场变化的能力。


公司如何长治久安?或是将前几年经营的成果保持下去,在一定程度上决定了企业是否可以基业长青。商业道德与公司治理便成为当今政府社会媒体等关注的热门话题。



导师介绍





吕景胜 教授/博导

中国人民大学法学博士

现任中国人民大学商学院教授、博士生导师

北京大学汇丰商学院、中国人民大学商学院

企业高管班授课教

美的集团、华侨城集团、北京电信集团等

50多家大型企业及政府授课和法律咨询



课程回顾


Course Review



吕教授在《商业道德与公司治理》这门课程上,分为三个部分:高管团队领导力与规范运作、股权激励实务、商业道德伦理与风险控制。


吕教授首先讲解公司治理的常态面对的六大失控:战略转型失控、运营风险失控(转型、创新等)、项目公司失控(利润流失)、管理流程失控(80多个风险点)、重大决策失控(违反程序不合规)、高管权力失控(高管腐败)。


公司治理的重要之一是要嗅觉危机,危机可能会向危害转变,其中转变的过程,公司应该及时发现危机的存在,及时控制,否则危机发酵向不可控的方向发展时,便会危害公司。危机无处不在,吕教授与学员分享企业内部控制基本常识,如不相容的职务不分开会产生问题:财务总监不应兼任审计,物资经理即管销售也管采购等等。

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该如何避免公司常态的失控:以转型来说,转型是企业进一步发展的途径之一,企业该怎么走出“不转型等死,转型找死”的魔咒?


吕教授讲解到,转型应在未来趋势中寻找商业创新,那么未来的趋势有哪些?吕教授为同学们列举了以下趋势,如全球化趋势、互联网+趋势、服务业消费领域整合趋势、品牌的本地化国产化趋势、低碳化趋势创业与创新趋势等趋势。企业应积极引导组织创新、战略创新,以创新伙伴、创新生态圈等开放式创新组织新生态,寻找跨界战略联盟,跨界整合资源突破行业边界从而实现产业融合。


接着吕教授介绍了国际内部控制的三大原则关键词:激励-核实-保密。所谓激励是建立相应的举报制度,鼓励员工举报;而核实是对员工反应的问题进行核实,辨别问题的真伪;最后是保密,保护举报的员工防止被举报方打击报复,保证举报制度的良性循环。


诊断公司内控存在的问题可以参考内控的五大方面内容,环境控制、风险评估、控制过程、信息沟通、评估检查监督。 


在股权激励这部分内容,吕教授讲解了股权激励方案的六大要素,国企股权激励风险及防范。


最后一部分吕教授一一分析了电子商务中的合同风险、 融资担保风险控制等十九种企业常见重大风险控制。 


课程评价


Course Evaluation



吕教授以最贴合现实的案例,剖析企业内部控制存在的问题,课程通过案例研讨,角色演练及小组讨论等形式,帮助学员企业建立符合自身实际的内部控制与风险管理体系。


感谢吕教授精彩的讲课,也感谢学员们到场聆听,让我们期待下一门课程!


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