战略陈述必须包含战略目标、经营范围和竞争优势三个主要方面。

李教授通过蒙牛的创业、创新与成长，通用电气战略变革，硅谷百年与产业演变以及西南航空的战略定位等经典战略案例，帮助学员理解战略的重要性。

变革的过程与原因：组织变革是指随着时间的推移，从一个正在进行的当前变为一个正在出现和不确定的未来，这种变化有时是为了确保预期目标而进行规划和管理的，有时是计划外的和不可预见的。

此外，促成组织变革成功的因素还有企业的文化建设、制度建设、流程优化等，在组织变革与优化过程中，企业的决策者若能认识到组织变革是一项全面系统工程，并在变革过程中综合统筹规划与实施，必然会带来企业组织变革与转型的巨大成功。

设计思维是一套以人为本的创新体系，提炼自设计师所积淀的方法和工具。它将人的需求、技术的可能性以及商业实现途径整合在了一起。

设计思维的价值不只局限在创意产业，或负责产品设计的工作者。事实上，用设计思维来解决需要多方考虑的抽象问题时，往往能发挥强大的功效。

两种不同的思维逻辑

1.创造逻辑：快速行动，每项投入（行动、信息、资源）都可能发展出可行的机会。

2.预测逻辑：分析大量信息，据此缩小方案范围、评估方案并做出决策。

裂变创业：意识到新的商业机会、产生开拓新业务的兴趣、遭遇在母体企业开展新业务的障碍、分析创建新企业的可能性、决定创建新企业、设立裂变新创企业、离职进入新企业。

头部企业、领先企业主动作为，战略布局，通过公司内部创业+裂变创业的方式推行生态战略，实现协同发展、共创共享，如海尔、小米等。