战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业战略是把战略的思想和理论应用到企业管理当中，企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而的总体性和长远性的谋划。

战略是对未来的判断，战略的本质就是抉择、权衡和各适其位。战略最重要的是让企业处于一个有利的地位。

彼得•德鲁克曾说，组织的战略必须回答两个问题：我们的业务（生意）是什么？我们的业务应该是什么？

对于企业而言，增加净利润，是企业管理的唯一目的，与此相关的策略和行动计划，战略是手段。企业战略，为企业获得更多的净利润而服务。

战略制订就是在环境机会、风险、组织希望达到的目的、组织的资源和能力（行不行）四者之间进行匹配。

企业战略可分为三个层次：公司层级战略(corporate level)、业务层级战略(business level)和经营层级战略(functional level)。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。

企业之间的竞争，不存在于公司层级战略，而是在业务层级战略展开。公司层级战略，主要是选择问题，洞察力很重要。

迈克尔•波特的战略定位，三段论——战略割舍。战略，就是在竞争中主动割舍，战略的本质是选择不做什么。没有割舍，就没必要进行选择了，也就没有战略了。

通过割舍，旗帜鲜明地确定了公司提供的产品或服务的重点界限。任何好的想法都会被很快地模仿，企业的业绩完全依赖于运营的有效性。

战略，就是使各项运营活动匹配和协同。一个战略的成功依赖于把很多事情做好并使他们有效整合。如果没有各项运营活动的匹配和协同，就没有独特的战略，就没有企业的持续。

在战略制订过程中，首先确定企业的使命和愿景。它们是企业战略制定和评估的依据。

什么是企业使命？

企业使命定义了企业存在的目的或理由，企业使命宣示了企业在世界上寻找的不同价值。具有强烈使命感的使命是高尚的，野心勃勃的，有时也是大胆的。

什么是企业愿景？

企业愿景是企业长期的发展方向，是企业未来的宏伟蓝图，它是企业在5年、10年或20年内的发展目标。企业愿景，是现实的、可信的、吸引人的、具体可实现的。

张教授讲解了战略设计的框架，分析模型的方法和战略理论依据，如宏观环境分析PESTEL、SWOT分析、迈克尔•波特的五力模型、QSPM定量战略计划矩阵等。

关键成功因素，是指“如果做得好”就能确保个人、部门或组织在竞争中获得成功的几个管理因素。关键成功因素是“必须做好的” 以确保企业兴旺和经理目标达成的几个管理因素。

关键成功因素与企业的战略规划息息相关，其重要性置于企业其他所有目标、策略与目的之上，该等因素是企业的管理高层进行决策所需要的信息基础。

关键成功因素的确定方式，我们把具有“一票否决”性质的因素定义为“关键成功因素CSF”

确定行业关键成功因素的步骤

1、确定产品及行业；

2、画出产业链图；

3、就产业链不同位置上各对象进行分析，找出一些可能对成功有重要影响的因素；

4、通过行业特征分析或实地调研，提出可能影响企业经营业绩的可能因素；

5、对各可能因素进行逻辑判断、定性评价、“两两比对”打分、公式计算，确定其重要程度级别；

6、综合使用定性和定量方法确定行业CSF关键成功因素。

企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。