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你的企业是否面临这些问题？
1.如何应对前所未有的不确定的经济环境？
2.成本高，利润低的制造型企业还能撑多久？
3.微利时代弱势的中小民营企业的出路在何方？
4. 谁是你的主要顾客？
5.公司的核心价值观把谁放在首位——股东、员工还是顾客？
6.追踪哪些关键业绩指标？
7.如何划定战略边界？
8.如何营造创新压力？
9.战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？
……
这是一个快速变化的世界，企业面临着巨大的变革。一方面企业需要跟上外部变化的脚步，另一方面企业又需要有能力持续创新。企业组织如何在持续增长的过程中保有创新的活力，同时又能够敏锐地应对变化，这是企业管理者需要深入思考的大问题。
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课程学习收获
在这个“不创新就会死”的大变革时代，产品生命周期越来越短，跨界颠覆性创新层出不穷，无论是新兴企业还是发展成熟的大型企业，都面临着时代带来的巨大“创新”压力。
如何积极寻求创新与变革，让企业获得稳定长远的发展呢？欢迎来到格林多大学《变革与创新》MBA课堂，特邀南开大学博士、多伦多大学博士后李志刚教授主讲，课程基于理论和实践，通过精讲案例，围绕创意和创新，使企业不断适应环境的变化需求并形成持久的核心竞争力。
寻找机遇：洞察政策，了解科技革命与数字经济，寻找企业发展机遇；
战略创新：学习战略职能七个层次问题，结合新时代新技术，进行组织战略创新；
战略设计：明晰目标管理与执行，从不同层次进行战略管理设计；
变革实操：学习组织设计经典理论，进行工作设计，掌握组织变革的方法；
管理提升：掌握激励理论与运用，沟通与冲突管理，如何科学决策与权力的授权，全面提升管理能力，进行管理创新。
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《变革与创新》大纲
/以教授实际授课内容为准/ 战略引领 1.从战略谈起 2.战略陈述 3.七个战略问题 4.传统竞争与超强竞争 5.动态竞争与竞争互动 成长演变 1.企业生命周期 2.企业成长的演变与变革 3.蒙牛的创业、创新与成长 4.通用电气战略变革 5.硅谷百年与产业演变 6.战略故事的内容 7.西南航空的战略定位 变革管理 1.变革的过程与原因 2.变革的类型与要求 3.因果关系链 4.蒙牛及蒙牛系创业 5.蒙牛系裂变创业与商业生态系统重塑 6.企业的外部环境 7.企业的内部环境 8.变革与利益相关者 9.创新的五种类型 10.创新的主要来源 价值创新 1.顾客需求与价值定位 2.顾客价值与价值要素 3.以Accor酒店为例 4.西南航空的价值创新 5.租车为例：价值匹配 6.商业模式的构成要素 7.商业模式可能非常复杂（如足球俱乐部） 8.商业模式也可以相对简单 9.宜家公司的活动体系 10.宜家公司的商业模式 11.可口可乐的战略创新 12.因特尔的战略创新 13.价值创造与价值获取 14.星巴克的战略创新 设计思维 1.什么是设计思维 2.设计思维的两个例子 3.设计思维的独特之处 4.两种不同的思维逻辑 5.两种思维与两种活动 6.知识漏斗：设计思维之路 7.知识漏斗：以重力为例 8.知识漏斗：以麦当劳为例 9.改变个人知识体系 10.设计思维的流程 11.创新的两条基本路径 12.创新失败的主要原因 公司创业 1.建立新事业：邻接步态测试 2.选择新事业的工具：信号灯 3.什么是裂变创业 4.为什么要裂变创业 5.裂变创业的优势所在 6.裂变创业的过程模型 7.大企业驱动的创新创业 8. 海尔：公司创业+裂变创业 9.雷神公司的创业之路 10.海尔小微企业的生成路径 11.海尔小微企业的生成模式
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