欢迎来到【华联国际商学院】-华联教育-华联工商进修院官网 ！
咨询：0755-83667777
官方微信
欢迎来到【华联国际商学院】-华联教育-华联工商进修院官网 ！
咨询：0755-83667777
官方微信
随着经济的发展与产业的不断升级，当今企业在经营和管理上面临着越来越多的未知阻碍，
领导者管理团队的模式也经受着挑战。
1.什么是有利于个人和组织发展的价值观？
2.在激烈竞争的当下，如何推动组织的变革与创新？
3.受疫情影响的新经济时代，无数企业组织已经倒闭，你还能支撑多久？
4.未来企业竞争的内功是什么？
5.为什么在同一条件下，领导者需要对不同的属下做出不同的反应？
6.为什么在不同的条件下，领导者需要对同一属下做出不同的取舍？
7.为什么同样的领导者，群体不同绩效不同？
8.为什么同样一群人，领导者不同绩效不同？
9.如何高效率地提升各层级的执行力？
10.打造什么样的团队和组织，才能适应快速变化的时代？
究竟什么是领导力，如何提升这些能力呢？如何成为更优秀的领导者？是目前全球迫切的研究课题之一。
博士班《组织行为与领导学》课程将于8月28日-29日（周六/日）精彩开课，华联国际商学院特邀郝新军教授/博导主讲。
郝教授的课程十分注重将理论学习与案例实践的有机结合，脉络清晰，引经据典（中外案例），鞭辟入里，
引导学生深入理解和掌握管理与领导的区别、领导力的内涵、管理者意识的误区、角色的定位、领导能力开发、激励团队、
变革创新等组织行为学及领导学，帮助企业实现管理模式的转变和组织领导力的提升。
北京大学汇丰商学院、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学等高校MBA班、DBA班、总裁班特聘教授，
国家外国专家局培训中心特聘教授，美国国际人力资源协会IPMA注册高级培训师，中国民（私）营经济研究会培训中心副主任。
具有十五年企业管理经验，从事过化工、食品、纺织、体育设施等行业，担任过大型国企、私企、合资和独资企业的行政、
生产、销售、研发、人力资源部门的领导。曾担任过国外（俄罗斯）某投资项目的项目经理和中外合资项目（泰国曼谷）全程谈判
和项目后期运营及员工招聘。2000年开始从事教育培训和咨询工作。咨询培训的企业有四百多家。
正确认识领导的本质
1.日常工作中的三类领导者
2.领导分析的互动框架
3.管理者与领导者的区别
4.从管理者到领导者转变
5.领导者胜任特征模型
转变观念——把握时代脉搏
1.背景：全球进入新经济时代
2.了解和认识所处的环境
3.12种改变未来的颠覆性技术
4.社会因素：变化中的劳动力
5.政治因素：对于政府举措的不信任
6.组织机构环境：缩小规模和机构重组
7.关注十大趋势
8.非线性的时代
9.现代管理的挑战与创新压力
10.企业和组织的目标是什么呢？
12.环境变了，领导者和追随者要怎么做出改变？
提升能力——做高明领导者
1.一个高明的领导的艺术
2.七问韦尔奇
3.精益生产方式的概念
4.人才是胜利之本
5.杰克•韦尔奇用人的三大理念
6.高明领导者是用人之人不是做事之人
7.麦肯锡选用人模式
8.中国传统选用人模式
9.现在的用人理念
10.曹操的人才政策
11.领导者追随者情境框架下的领导者权力来源
12.领导者影响力的来源
13.不靠权利施加影响，领导者角色是如何实施的
14.领导者让人追随的八种品质
15.领导关键就是以身作则
16.思考成为变革推动者
17.变革在企业发展中的作用
18.调节者的角色、目标、关键点
找准定位——助力组织发展
1.组织的效能=外部行销/内部行销
2.领导风格对团队的影响
3.团队成员对团队影响
4.构建高绩效团队：火箭模型
5.构建高绩效团队注意的几个问题
6.建立致力于执行的团队
开课时间
2021 年8月28日（周六）09：00-17：30
2021 年8月29日（周日）09：00-17：30
上课方式：线下面授
深圳市南山区南山大道1001号华联城市中心T1栋3层（9号荔林地铁站C出口）
邮箱：info@udcedu.com
深圳总部：0755-83667777
深圳总部地址：深圳市福田区深南中路2008号华联大厦8层
友情链接：