管理,企业与职场的恒久话题。管理,是职场进阶的法宝,是职场菜鸟与优秀职场人的分水岭。管理无处不在,因此,管理者也无处不在。
那么,什么是管理者?
《管理学》一书中的定义是:
管理者是那些协调和监管其他人工作,让组织目标能够实现的人。
根据这个定义,我们可以看出,管理者,最主要的两个功能,就是协调和监管。
协调,指协调人与人之间的工作,让各方工作更加顺利有序进行。
监管,是监督员工的工作结果,就是我们常说的绩效。监管,是一个非常有效的手段,监督员工的工作,能让他们产出更高的绩效。
协调和监管的目的,是实现组织目标。
那么,什么又是组织呢?
组织,就是为了实现某个特定目标而组成的一群人。
组织,一定有处于核心地位的组织目标,没有目标的组织将是无头苍蝇,迟早会涣散。同理,个人也应该有个人目标。
如果一个人不能通过个人目标来协调和监管自己的行动,那么他的个人成长也会很慢,自律程度也很低。所谓的时间管理,其实就是协调自己的时间,让自己能更加高效的利用时间,从而达成个人目标。
所以说,目标管理很重要,时间管理也很重要,但目标管理优先于时间管理。
在组织中,管理者可以分为三个层级:基层管理者,中层管理者,高层管理者。
越是高级的管理者,其所负的责任越大,但他的权限越大,他的能力也越强。
自我管理也有三个层级:放任不管、逐步监管、高度自控。
只有不被欲望裹挟,逐步认清自己,逐步自律的人,才更有可能成功。
因此,想成功,我们必须努力实现自我管理,成为自己的管理专家。
那如何把自己管理得更好呢?
就是两个方面:效率和成效。
效率,是指在单位时间内,投入不变的时候,尽可能的提高结果。那么,怎样成为一个高效率的人呢?梳理自身情况,找到自身优势,然后利用自身的优势去做事。
而成效呢?它是成功的效果,用来检验自己目标实现程度。如果做跟自己目标无关的事情,即使效率再高也没用。比如打王者荣耀,达到了王者段位,对升职加薪毫无帮助。
效率即正确地做事,侧重于做事的方法和手段,成效即做正确的事,侧重于所定制的目标。
那么,这两个谁重要?毫无疑问是成效。
因为,成效是战略,效率是战术。战略一定是优先于战术的。正如旅行一般,如果方向错了,再努力也永远到达不了目的地。
我们常说低效的人生,其实就是做事低效率和低成效。作为一名自我管理者,我们应该明白自己在做什么,也应该知道如何去做,更应该知道自己做的事究竟正确不正确。
做一件正确的事情,远远比正确地做10件事情重要。
当你有了管理的视角之后,你会发现公司里的管理者的所作所为,是有依据可循的。他们并不像我们所想象的那样,老是在指挥人。我们以为他们可能会是指点江山,但实际上,他们更多的是做决策。
而做决策,真不是一般人能胜任的。
深圳总部地址:深圳市福田区深南中路2008号华联大厦8层
北京办公室:北京市朝阳区管庄路150号东方华瑞大厦7-13层
广州办公室:广州市天河区华强路3一2富力盈力北塔2905
韶关办公室:广东省韶关市武江区莞韶园A301
中山办公室:广东省中山市东区大东裕三期国际中心北塔2102室
西宁办公室:青海省西宁市胜利路50号
西安办公室:陕西省西安市雁塔西路161号
温州办公室:浙江省温州市鹿城区横西锦园
蚌埠办公室:安徽省蚌埠市安徽财经大学(大学城)
大连办公室:辽宁省大连人力资源服务产业园
沈阳办公室:辽宁省沈阳市浑南区文溯街19-3号203-26
兰州办公室:甘肃省兰州市城关区雁北路2106号新港城A区
南京办公室:江苏省南京江宁区苏源大道117号两港科技园1栋4楼
哈尔滨办公室:黑龙江省哈尔滨市利民开发区师大路1号
©Copyright 2020 www.huanlianmba.com All Right Reaserved.
深圳市华联工商进修院 粤ICP备11100852号